Ce 30 novembre 2023, IMT Mines Albi a célébré ses 30 ans. Au cours d’une journée tournée vers l’avenir, l’école a présenté un plan stratégique ambitieux qui place l’innovation et la collaboration au centre de son engagement pour la construction d’un avenir durable. Axé sur les enjeux des transitions écologique, numérique et industrielle, le plan stratégique 2023-2027 est animé d’une volonté résolue de positionner IMT Mines Albi en moteur de la transformation sociétale. Cette journée a aussi été l’occasion de présenter un programme de formation immersif inédit, partagé avec le renommé Georgia Institute of Technology (Etats-Unis). Ce programme s’inscrit dans la stratégie de l’Institut Mines-Télécom de développer des campus hybrides partagés.

IMT MINES ALBI, MOTEUR DE LA TRANSFORMATION SOCIÉTALE

Le plan stratégique adopté par IMT Mines Albi pour la période 2023-2027 a été conçu pour apporter des réponses visibles et concrètes à la pression qui s’exerce sur les ressources naturelles et énergétiques, ainsi qu’aux logiques de ré-industrialisation à l’œuvre. II est aligné sur la raison d’être de l’Institut Mines-Telecom « Ensemble pour imaginer et construire un avenir durable, et former ses acteurs », et sur les objectifs du plan France 2030.

Mobiliser le socle d’excellence de l’école au profit de l’action

« Fournir à l’industrie et aux entreprises des expertises scientifiques en ingénierie industrielle qui constituent des leviers pour accroître leur impact sur les transitions sociétales (environnementale, énergétique, alimentaire…) et permettre à la France de gagner en indépendance industrielle et technologique », telle est la raison d’être d’IMT Mines Albi. Pour ce faire, l’école s’appuiera sur le socle d’excellence qu’elle a développé en recherche et en formation dans les domaines suivants :

• Les matériaux et procédés pour l’aéronautique et le spatial,
• Poudres, santé et nutrition,
• Les énergies renouvelables, biomasse, déchets et éco-activités,
• Les méthodes et systèmes d’information de l’industrie du futur.

Reconnues au niveau international, sur le plan académique et en termes de transfert vers la société et l’économie, ces expertises permettent aujourd’hui à IMT Mines Albi de prendre part à un mouvement de transformation à fort impact sociétal. Parmi les objectifs de transition écologique et de ré-industrialisation du Plan France 2030, 5 d’entre eux sont en lien avec les activités d’IMT Mines Albi :

• « Devenir le champion de l'hydrogène vert »
• « Décarboner notre industrie » 
• « Produire le premier avion bas-carbone » 
• « Produire 20 bio-médicaments contre les cancers, les maladies chroniques dont celles liées à l'âge et créer les dispositifs médicaux de demain »
• « Prendre toute notre part à la nouvelle aventure spatiale »

Contributions d’IMT Mines Albi à France 2030

Quelques exemples de travaux menés sur :

• la durabilité des structures au profit de l’avion bas-carbone (Institut Clément Ader - Albi)
• les compétences nécessaires au développement de la filière hydrogène au sein du campus H2 créé par le Grand Albigeois
• de nouvelles voies de traitement pour la maladie de Crohn ou pour le cancer avec des partenaires industriels de premier plan (plateforme de galénique avancée, GALA®)
• le développement d’un habitat lunaire ou martien avec un apport sur la fabrication additive dans une démarche ISRU (In Situ Ressource Utilization) dans le cadre du projet SpaceShip conduit par le CNES (Institut Clément Ader - Albi)

UN PLAN STRATÉGIQUE ARTICULÉ AUTOUR DE 5 ACTIONS STRUCTURANTES

• Action #1 : Développer la recherche et la formation à l’international de façon ciblée
• Action #2 : Diversifier le recrutement et renforcer le profil écoresponsable et multidisciplinaire de nos ingénieurs pour soutenir les entreprises et l’industrie
• Action #3 : Promouvoir les collaborations transdisciplinaires et de recherche
• Action #4 : Transformer le campus au service des transitions
• Action #5 : Soutenir le développement économique à impact des territoires

Afin d’assurer la réussite de son plan stratégique 2023-2027 et de continuer à améliorer sa performance, IMT Mines Albi renforcera et généralisera son système de management par la qualité à tous les acteurs de l’école. De nouveaux outils de pilotage et un plan de développement immobilier seront mis en œuvre pour accompagner la trajectoire de l’école.

30_ans_imt_mines_albi_59.jpg, par jfages

« Les établissements d’enseignement supérieur ne peuvent plus se contenter de l’excellence en matière de recherche et de formation. Ils se doivent d’apporter des réponses visibles et concrètes aux défis des transitions. Le temps de l’action est venu car au-delà̀ des crises sanitaires et géopolitiques que nous traversons, la construction d’un avenir durable et vivable est devenue notre préoccupation principale. L’urgence exige de trouver des modalités d’actions qui privilégient la multidisciplinarité́ et la transdisciplinarité́. C’est à cela qu’entend contribuer activement le plan stratégique 2023-2027 d’IMT Mines Albi, avec la double volonté de nourrir la raison d’être du collectif IMT mais aussi la réponse nationale aux enjeux socio-économiques de demain. »

Lionel Luquin, Directeur d’IMT Mines Albi

 

UN PROGRAMME INÉDIT DE FORMATION IMMERSIF

Première action visible du plan de développement à l’international de l’école, le programme de formation immersif mis en place avec le Georgia Institute of Technology (Etats-Unis), établissement de recherche parmi les leaders mondiaux dans le domaine du génie industriel, est né d’une collaboration étroite initiée en 2016 par le Centre Génie Industriel d’IMT Mines Albi. Ce nouveau programme inaugure la stratégie de l’Institut Mines-Télécom de déployer des campus hybrides partagés à l’international. Elle vise à développer, dans le cadre de collaborations à l’international, des briques partenariales dans les domaines de la formation et de la recherche, pour créer à terme, des objets communs partagés entre l’Institut Mines-Télécom et des institutions de renommée mondiale.

Pour en savoir plus sur le programme de formation immersif